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文新学堂叶德文:“EdTech”时代 科技助力教育全线布局

2017-10-11 08:28 来源:翟良

原标题:文新学堂叶德文:“EdTech”时代 科技助力教育全线布局

文/翟良

今年年初,文新学堂创始人叶德文在接受媒体采访时称,随着教与学过程中对数据处理需求的不断变大,文新学堂今后将斥巨资全面实施“科技战略”,通过科技与教育的深度融合,促使教师更新教育理念,改进教学方法,优化教育教学和管理过程,从而实现教与学线上线下过程可视化。据了解,五年前,文新学堂就注重科技引擎的驱动力,研发并构建了“i文新可视化教学管理平台”,叶德文几乎将五年来的盈利都投入到了这一平台的建设上;更值得一提的是,“线上线下过程可控”、“教与学过程可视”等今天频繁宣扬的概念,在五年前的文新学堂就已提出。

“我其实本来也可以象同行朋友一样过上很好的小日子,本来也可以买豪车买别墅,但很惭愧,还在租房住,好不容易赚的点钱又都全部投入体系搭建,包括VPS和ERP两套系统里去了,我相信持续不断的通过体系的搭建和完善,一定能让文新学堂的教与学更加高效。”叶德文在参加今年腾讯教育《教育大智汇》高峰论坛上说。叶德文会上透露,今年11月份,文新学堂最新版的VPS 2.0将上线,文新学堂正在科技与教育融合的路上寻找一道突破口,人工智能正在不断融入教育应用场景,新科技的驱动一定可以让文新的教与学更为高效,更能迅速推动企业的发展。

文新学堂创建于2003年,是我国K12教育领域唯一一家开创“7-11”社区精品店连锁模式的教育品牌机构。2012年,文新学堂确立了“用互联网打通教学各环节”的战略定位,深度融入互联网科技领域。文新学堂创始人叶德文“野心”很大,他所有的向往就是做教培业的“7-11”,并于去年确定了在全国二三四线城市全面推进“五年百城千店”的品牌扩张目标。如今,文新学堂在全国拥有直营校及控股校百余所,其合伙和加盟的速度日益迅猛,有媒体称,文新学堂曾在一年中开了32个校区,今天品牌在全国的迅猛扩张,正说明了文新学堂走差异化发展道路的正确性,而教培业“7-11”模式对于创业型中小机构来说是一个快速发展的典范。目前,文新学堂的“线上+线下”全线渗透和升级的战略布局已突显,线下覆盖中国20余个城市的合伙校和加盟校,并且随着其运营能力的持续高速增强,文新学堂每年不断拓展线下服务终端实力。

“文新学堂通过‘五级合伙人制’和加盟建立全国学员个性化大数据,并基于数字化资源不断推出教与学的定制化解决方案,随着‘i文新’等智能平台在全国二三四线城市的推广与应用,切实帮助中小型培训机构及新设机构走出K12教育运营的困局。”叶德文对教育背后的科技引擎充满了信心和期待。

据文新学堂软件技术中心透露,文新学堂正斥巨资构建全新的线上线下过程可控可视的数字化智慧平台。这一平台提出了“会教才能教会,会学才能学会”的教育理念,这显然与时下有机构宣称的通过借助科技一步实现学会的理念相反。该平台在关注学生之外,创造了一种新型的与家长交流的模式,他们引导家长参与到教育整体,在教与学的过程中,家长通过家长端APP的互动模块主动发起与老师的沟通。此外,这一平台也建立起学生、家长与教师的三方立体架构,直击现代教育“痛点”,让三方彼此了解教育进度与学习思维的困惑,打破教育培训行业仅盯“学生”主体的单一惯性,创建一个良性立体式的“预见”学习教育循环体系。

叶德文表示,统一化、规模化似乎是教育发展的主要特征之一,教育体系、教育学制、教学课程、甚至是教材和教育模式都被硬性规定,当前教育的过程更多的是通过考核、评价对接受教育的人进行选择和淘汰,目前的教育不可避免地陷入了教育大统一的束缚。“统一化教育对于人才的培养产生了巨大的缺陷,而科学技术的渗透能有效地解决教育当下面临的痛点。”

点击次数:178  更新时间:2017-10-11 11:01 

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